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8月28日（金）、様々な業界の人事担当の皆さまにお集まり頂き、
『第３回スタディセミナー』を開催しました。 今回のテーマは、 『なぜ、若手社員の成長に差が出るのか？ 〜今、人事ができること〜』 プログラム内容は、主に4点です。  -------------------------------------------------------- ◆プログラム内容 �� 【課題共有タイム】 若手社員の育成課題とは？ 若手社員を取り巻く職場環境の変化 �� 【スタディタイム１】 本当に若手社員は成長していないのか？ 成長の法則を発見しよう！ �� 【スタディタイム２】 若手社員を成長軌道に乗せるために必要な３つのこと �� 【スタディタイム３】 自社の若手社員のために、今できること･･･ ※スタディセミナーとは？ 新入社員や若手社員の育成課題をテーマとして、育成ノウハウや 成功事例をヒントに、解決に向けた知恵出しを行う参加型のセミナー -------------------------------------------------------- 今回のセミナーでは、まず、現在の若手社員の育成課題について共有し、 どのようにすれば若手社員の成長を支援できるかを考え、 最終的には自社のオリジナル育成施策を作るというワークを行いました。 ↓セミナーの様子を写真でご紹介します。  △若手社員の育成課題とは？ ＜ディスカッション＞ 若手社員を取り巻く職場環境の変化 ＜講義＞]  △本当に若手社員は成長していないのか？ ＜ワーク＞ 若手社員の成長の法則を発見せよ！ ＜ＫＪ法＞  △若手社員を成長軌道に乗せるために必要な３つのこと ＜講義＞  △自社の若手社員のために、今できること･･･ ＜ワーク＞ 若手社員を成長軌道に乗せるためには、 以下の３つのことが重要であると考えています。 �＼�長のためのマインドセット（信念の形成） 仕事の経験から多くのことを学ぶ力を育むためには、その人にとっての 仕事の成功をもたらす原理原則（仕事の信念）を形成することが肝心です。 例えば、顧客志向、目標達成意識、プロフェッショナリズムなど･･･ �⇔票舛雰亳海離廛蹈妊紂璽� 仕事を通じた学びは、挑戦的な状況に直面したときに起こります。 実際に若手社員にインタビューをすると、「仕事を任され、責任感を持つとき」 「失敗から自分の課題を認識したとき」「何かに集中的に取り組んだとき」 自分自身が一皮むけ、成長できたとの声が挙がっています。 若手社員のために、一皮向けるような経験や、仕事の価値を実感できるような 良質な経験をプロデュースすることが必要不可欠です。 ��職場の人材育成機能と風土 良質な経験をプロデュースし、成長を支援するためには、 職場の人材育成機能と風土が欠かせません。 若手社員を支える、タテ（上司）ナナメ（先輩）ヨコ（同期）の ネットワーク。そして、信頼のある周囲との関係性、若手社員の 自発性を認知する、職場の風土がなくてはなりません。  △マインド研修の様子を映像でご覧いただきました。 ↓今回の参加者の皆さまのアンケートを一部ご紹介します。 ▽参加者の声 ・「社内での育成プログラムの参考になることを期待して参加しましたが、 大変参考になりました。自社は、新人側だけではなく、受入れ側にも 問題があることが分かりました」 ・「新人が元気でないため、何かアクションを起こしたくて参加しました。 講義内容全てが参考になりました」 ・「他社の人事の方々との交流がしたくて参加しました。プログラム内容が まとまっていて、課題がすっきりしました」 ・「若手社員教育を勉強したくて参加しました。ビギナーの人事にもわかりやすい 内容で参考になりました」 人事の皆さまと一緒に学ぶことができ、有意義な時間となりました。 今後も、人事の皆さまのお力になれるよう、セミナーを企画していきたいと思います。 次回のスタディセミナーも、ぜひ、ご期待ください！ 新村崇 -------------------------------------------------------------- ご好評につき追加開催します。 若手社員の育成について一緒に考えていきませんか？ ◆『なぜ、若手社員の成長に差が出るのか？』 成長の原則を公開！〜今、人事ができること〜 【日 時】 10月2日（金） 16時〜18時30分 ==≫ http://www.manglobe.com/seminar/tokyo/detail_504.html --------------------------------------------------------------  |
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